Liderança na crise
A crise econômica mundial, que teve seu epicentro em 2008, tem-se mostrado mais persistente do que grande parte dos analistas pôde prever. O ambiente de crescente incerteza e complexidade impõe as organizações públicas e privadas grandes desafios. Neste contexto, estas organizações precisam de líderes capazes de conduzi-las em direção aos seus objetivos, navegando com segurança em meio à turbulência. O renomado consultor e escritor RamCharan, no livro "Liderança na era da turbulência econômica", lista seis habilidades essenciais para liderar em tempos difíceis, que compartilho a seguir. Honestidade e Credibilidade - Em um ambiente em que ninguém pode ter certeza sobre os rumos da economia, não basta ao líder um discurso de boas intenções. É preciso ser claro a respeito dos fatos, sem tentar a agradar a todos, para obter a confiança. Capacidade de inspirar- Tudo começa com o talento para formar uma grande equipe. Depois é levar este time a focar nas prioridades corretas e produzir resultados. Esta habilidade é essencial quando a luz no fim do túnel não passa de uma tênue centelha.
Conexão com a realidade - Em um tempo de incertezas e volatilidade, a realidade está sempre em movimento. É fundamental a capacidade intelectual para entender os desafios do nosso tempo e estar atento aos sinais, ameaças e oportunidades que se impõem a cada momento. Realismo temperado com otimismo - Um persistente pessimismo não é melhor do que um exagerado otimismo. Uma leitura realista dos fatos permite a compreensão adequada dos problemas. O caminho é focar a organização em uma visão possível e energizar as pessoas para que realizem as ações que a façam acontecer. Gerenciamento intensivo - Para além de dezenas de reuniões, o líder precisa aprofundar-se nas grandes questões. É hora de colocar a realidade na mesa, ter um plano e cuidar da execução. Acima de tudo é preciso pensar, decidir e agir rápido. Ousadia na construção do futuro - Mesmo quando a necessidade de economizar toma as coisas mais difíceis no curto prazo, não se pode esquecer o futuro. Sabedoria e pensamento estratégico para liderar em direção a uma ambiciosa e realista visão de futuro farão a organização emergir da crise mais rapidamente, e ainda melhor e maior. Neste momento em que nos preparamos para fazer escolhas decisivas sobre nosso futuro, são ainda mais valiosas as lições de Charan. É indispensável compreender sua mensagem essencial. Tempos difíceis exigem lideranças extraordinárias.
REGIS MATOS é economista e mestre em gestão empresarial